简述央企集团信息化大财务和大人力建设及主要国产软件供应商

企业集团信息化的大财务系统一般是指，由集团总部主持统一建设的，承载集团一体化管控的，支持集团财务标准和企业多种业务的，供整个集团集中共同使用的核心财务系统，通常包括：财务核算、预算管理、合并报表、财务共享、司库等内容，以及基于ERP等系统的业财一体化内容。

其中核算是集团大财务最核心的基础功能，根据各集团具体的需求，一部分用户选择使用典型套装ERP软件的财务模块建设；也有一部分用户选择使用面向集团级应用的大型财务软件，并且有些在集团层面也替代了ERP的财务模块。

作为企业信息化领域最核心的内容之一，特别是企业集团管控的主要方式之一，财务信息化是刚需。同时，财务信息化其实也意味着业财一体的信息化，典型例如ERP系统的全模块应用（采购、生产、销售、财务等）。只是因为企业集团往往面临多业态、多产权类型、多管控模式、所属企业发展水平各异等情况，完全用一套统建ERP系统覆盖集团所有企业的业务和管理常常有很大困难，那么基于财务管理较好的标准化，至少在财务管理方面能够统管全集团，于是企业集团基本都在建设大财务的内容。

对央企集团而言是非常典型的，央企集团的规模比较大，基本都是多业态的，集团往往是由多家企业后来组建的，并且在后续时常会有新的企业加入，而各所属企业的发展水平不尽相同，所使用的信息系统也是多种多样的，非常复杂。一部分央企集团经过多年的信息化建设，基本实现了统建系统覆盖全部所属企业；而更多的一部分集团，由于集团多种情况的不同，统建系统覆盖了大部分所属企业，还有一部分企业仍然使用自建系统，但根据集团发展需要和国务院国资委的相关工作要求，已经或者正在与集团统建系统通过系统集成、数据集中等方式实现集团“一本账”。

在大财务的范围内，各家集团的系统选型策略也不一样，大致有种。一种是关注同一家供应商产品体系下的一体化优势，强调更好的集成性，平衡性的选择，财务核算（或ERP）、合并报表、预算管理等软件全部使用同一家软件供应商的产品，例如中国物流集团的ERP、财务共享、合并报表都是用友的，例如招商局集团的核算、合并、共享、司库都是金蝶的。另外一种是关注各领域的相对更优选择，强调充分利用各领域对企业需求而言更优秀的软件产品，那么核算、合并、预算等软件会从多家软件供应商采购并集成，例如中信集团的统建合并报表系统的供应商是用友，统建预算管理系统的供应商是元年科技；例如中国交建集团的核算、共享、司库的供应商是浪潮，报表管理、预算管理的软件供应商是久其。两种方式各有特点，能满足企业需求、适用的就是好的选择。

大人力的情况与大财务的类似，但也有人力资源管理专业显著的特点，例如人力资源方面的标准化相比财务管理来说要弱一些。集团大人力一般包括核心人事和薪酬管理两个基本模块，部分集团也会在集团层面建设招聘管理（校招或社招）等内容。同时，干部管理也是央国企人力资源管理信息化范围的内容。

本文以下会列举一部分建设大财务和大人力的央企集团及其软件供应商。其中，因为核算是大财务的基础，所以主要列举核算软件的供应商，这些供应商有的也会同时提供大财务其他内容的软件产品，也会为各集团的各级所属企业提供产品和服务（所以有的软件厂商的案例墙会覆盖很高的央企比例），而本文则以总部层面主持建设的核算系统为准。司库系统的软件厂商此前我在另外两篇文章中有介绍（详见本文末链接），合并报表、预算、财务共享等内容后续择机再写。

大财务（核算）的部分集团及其软件供应商：

• 用友：三峡集团、中国电子、东风汽车、中国一重、中国机械工业集团、鞍钢集团、中国航空集团、南水北调集团、国投集团、中国节能环保集团、中国国际工程咨询、中国诚通、中国机械科学研究总院集团、中盐集团、保利集团、中国煤炭地质总局、中国黄金、南光集团、中国物流、中检集团

• 浪潮：兵器装备集团、中国电科、中国融通、中国星网、东方电气、中国稀土、中国交建、中国能建

• 金蝶：东方航空、中国通用、招商局集团、中国建材、中国冶金地质总局、中国民航信息集团

• 远光：国家电网、南方电网、国电投集团、中国电建、中国电气装备集团

• 久其：中储粮集团、中国化学工程、中国铁建、中国安能、国新控股

大人力（核心人事）的部分集团及其软件供应商：

• 用友：航天科技、航天科工、中海油、三峡集团、南方航空、中国中化、中粮集团、南水北调集团、招商局集团、中盐集团、中国交建、华侨城集团、中国物流

• 浪潮：国家管网、国电投集团、中国机械工业集团、中铝集团、中国建筑、中国钢研、中国稀土、中国黄金

• 金蝶：中国电子、东风汽车、中国信息通信科技集团

• 朗新：中国电科、中国煤炭科工集团、中国化学工程集团、中国电建、中检集团

• 东软：中国中车