企业去适应ERP，还是ERP去适应企业？
发布时间：2024/7/15 17:09:00 信息来源：ERP之家
导读：在标准与非标的较量中，没有对错，适合当下形式的才是最正确的选择。
前面的文章讲述了《企业用好ERP远比企业上ERP难》，用不好的原因有一定程度上是管理流程、业务流程上的不一致造成，那么对此应该是企业去适应ERP，还是ERP去适应企业呢？想必大家有着不同的观点。
一、什么是ERP在谈论这个话题之前，首先来聊一下什么是ERP，才能更好的去论证话题。ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。由于这种管理思想只有依赖计算机软件系统才能实现，所以实现该管理思想的ERP常常被当成是一种计算机软件系统，这实际上是一种表面的认识。只有深刻地了解ERP的管理思想和理念，才能真正地理解、掌握、应用和研制ERP系统。二、企业去适应ERP型要使企业去适应ERP，丢弃原有管理/业务方式，为使用系统去做出调整，这是一个非常重大的决策；那么系统需要做到什么样的程度才能去支撑企业做出如此大的改变。- 系统符合ERP管理思想，结合物流、信息流、资金流，整合内外部资源，提升管理效率；
- 系统满足信息互联互通，实现企业扁平化管理；
- 系统能优化企业的业务流程，在业务与财务层面具有指导性意义，提高企业管理水平；
- 系统能帮助企业缩短产品交期，提高客户服务水平，同时降低成本，提高盈利能力；
- 系统能加快企业数智化进程，提高企业对外形象，同时能培养出优秀的业务骨干和管理人员，增强企业核心竞争力；
- 系统能使企业管理层和关键用户从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上 。
- 系统自身能力还处于发展阶段，成熟度还不高，需要依赖企业需求进行迭代；
- 市场占有度小，暂未形成标准规范，在相关领域无充足的发言权；
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以定制化为核心，根据企业需求进行个性化的开发，抛却标准与规范。