超市事业部、商管事业部2024年第一季度经营会议召开
7月10日，广西大洋投资集团召开2024年第一季度工作总结及第二季度工作计划会议，分成超市事业部、商管事业部两个分会场同时进行。在超市事业部会议上，部分优秀门店店长首先做了工作汇报和经验分享，特别是在开源节流、节能控费、灵活用工控制人力成本、创意营销促销售、线上业务/抖音营销拓渠道、以及采购力、营运力、商品力提升等各方面进行经验分享和探讨。
接下来，超市事业部营运南区、北区区总，营运中心总监以及生鲜采配运营中心、食品用品采购中心、企划部、超市事业部、信息技术中心、财务中心、行政部兼董事办、人力资源部负责人就本部门第一季度工作进度完成情况、销售指绩指标达成、存在问题展开了详细汇报，同时也就第二季度的工作计划提出了思路和落地要求，以确保工作目标的有效执行。
此外集团副总蒙庆文着重对供应链建设、自有品牌建设、财务系统升级、信息系统升级等内容提出了工作部署和要求；
集团总经理苏衍德就公司目前管理层存在的问题，提出了新的工作要求，并从“如何持续创造利润、专业人士应具备的条件、领导力管理、公司到底需要什么样的人”四个方面跟大家进行了学习和分享。
同时，集团副董事长黄祖业在另一个份会场主持商管事业部第一季度工作总结及第二季度工作计划会议，制定了商管部的工作方向。
最后，集团董事长董学密进行了会议的总结，并提出以下四个方面的工作部署和要求：
一、管理者要勇于担当，敢于说真话，有责任心。
目前管理干部责任划分不明确，缺乏责任心。发现问题要及时提出，及时整改，不能隐瞒。要提升门店人效，管理人员要优胜劣汰。生鲜损耗控制、防损及损耗审计监督检查，严格清查并处罚。
二、商品资源整合。
商品和供应链的规划和建设，同质商品优化；实施南果北运、特产互通、基地直采，提高包装类商品比例；
三、今年的重点工作是团购赊销回款处理。
团购问题责任落实，不能有欠款、赊账，同时追回以往账款。
四、公司未来的发展方向。
学习新模式，新理念，发展成为商超2.0时代，关闭亏损店，提升门店形象，树立标杆形象店。成立中央厨房，创立自有品牌，使大洋的产品更优、成本更少，门店更优。