四川云科迅捷（零供云系统解决方案服务商）到访广西大洋集团
7月18日，应我司邀请，四川云科迅捷（零供云系统解决方案服务商）到访广西大洋集团，就我司惠兴达供链公司整体ERP系统解决方案进行交流、探讨、演示和进行需求调研。大洋集团副董事长黄祖业、集团副总经理蒙庆文、惠兴达供应链公司副总经理闭奇荐、以及集团财务部、信息部负责人、惠兴达采购/营运负责人参加了会议，并就我方在供应链系统整体需求、生鲜采配、供应链中台、供应链ERP及B端批发商城、C端门店系统和C端商城、及业财一体化等方面进行了深入的沟通与交流。
附：
大洋集团旗下惠兴达供应链公司对
“店仓配+批发B2B+零售B2C+线上线下+全渠道/营销/私域+供应链协同+业财一体化”
管理系统的功能需求要点
1、对集团化、多业态、多应用场景的支持：
供应链公司（批发+零售）、仓储/中转配送（生鲜+标品，全品项）、多业态连锁（超市+便利店/社区生鲜店+零食/鲜食/烘焙/轻餐饮+学校食堂配送）、经营方式（直营+强加盟）
2、多经营主体、多级架构：
集团公司 → 地区公司/城市配送仓/DC → 门店/分支机构
3、多级机构核算/独立核算：
集团公司 → 地区公司 → 门店/分支机构 → 部门 → 课别
4、成本核算方式：
批次成本管理（默认：先进先出法；特殊：指定批次/促销优先配送/批发/销售）
超库存销售（负库存）/配送/出库/盘盈时，如何合理处理（批次）成本核算？
5、配送/团购批发/零售 如何实现多级价格管理？
即：根据不同客户等级/类型 对应不同批发价；
可根据客户历史数据由系统设置客户等级自动“升降级”机制（“授信额度”方式？）
6、商品分级管理：
可根据商品不同品质/卖相等，对应设置不同售价（批发价/零售价）；
如苹果分80#果、85#果；如榴莲分精品榴莲、普通榴莲......
商品多规格/多包装管理：
如何实现按“件/包”进货、准确转换为“公斤”/“市斤”验收入库或销售？
如何实现按“公斤”/“市斤”转换为按“份”销售等？还能把成本核算清楚和准确？
7、“店仓配批”一体化、B2B+B2C、线上线下融合（客户实施案例能否讲一下？）
8、供应链协同+业财一体化：
供应链协同：实现供应商与我方采购、营运、配送、财务、信息等部门的业务“线上化”（即线下ERP业务操作 跟 线上供应链平台无缝链接、操作一样）；
业财一体化：线上完成 财务对帐/结算/付款审批/数电票管理/发票验真/银企直连/在线缴费/货款付款等财务日常工作，提升财务工作效率；
9、财务接口：
人工干预/接口自动 凭证导入金蝶财务系统（KIS/云 星空）；
分税管理：系统能体现商品、及各种 进销存/成本/损耗类 的分税报表；
汇总/合并营收类报表：分门店/分支机构 营收报表能独立核算，地区可汇总/合并
报表、集团可汇总/合并报表；
10、分帐管理/资金管理：
主要针对生鲜类供应商（尤其是散户多，不便于都单独建立供应商号来管理），只能通过课别/有税无税/有票无票 分开各建“共用”的“自采”供应商号来开展业务；
如何方便生鲜采购人员 在“共用”同一个供应商号 采购进货的情况下，在报帐环节还能实现把涉及的“散户”的应付款分得清清楚楚？（“共用”供应商号下再分“散户”的子帐户来管理？）
11、采购助手小程序：
生鲜采购外采时如何使用“采购助手”小程序方便操作，以便实现用统一“自采”供应商采购入库后，还能分清每个散户的应付帐款？（子帐户管理？）
同时记录/拍照各种原始单据存档备查。
12、供应链金融：
根据各类供应商、加盟商的“帐期”不同，“滞留”沉淀的货款/资金，有效地再用于 融资/理财等业务？
13、便利店加盟管理/结算+无人值守收银模式（对接“帮客云”无人值守系统）
14、WMS实现多仓（总仓→城市/县级配送仓）、一品多供、可视化货位管理
15、智能补货采用什么算法？能否详解？
16、效期管理：短保/临期预警、过期提醒禁售，商品溯源管理
17、B2B批发商城支持扫码下单（/语音下单/OCR文字识别下单/代客导入下单？）
加快客户/加盟商下单要货的效率；
18、生鲜非标品加工管理、单位转换时成本的准确核算；
19、因为库存实时在变化当中，配送中心 配送出库、尤其是B2B批发商城/B2C零售
商城 如何防止超配/超卖？（可用/有效库存？安全库存管理？如何合理处理？）
20、营销方式：
异业联盟、对接抖音/其他第三方平台系统，实现线上引流到线下？
21、零售+餐饮怎么结合？有效联动？
（特殊需求：员工/会员福利卡、联名卡、员工餐补发放/核销在小程序端的实现）
22、会员权益的实现案例（惠兴达会员权益管理方案）
23、从前台人工/自助收银机、B2B批商城 / B2C零售商城 、移动POS端 能否对接
银联商务支付接口，涉及开发费用如何处理？可否减免？
24、其他关键业务/管理需求：
（1）特殊业态的支持：学校食堂配送业务/零食专卖/硬折扣业态的支撑能力；
（2）食品安全溯源管理；
（3）支付接口：前后台对接银联商务支付接口;
（4）供应链公司所选系统 与大洋超市版块西联ERP系统的打通：
供应商/合同/商品/B端客户/C端会员等基础资料统一/共享、与数据同步等问题。